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集团董事长薛德龙视察安徽公司二期工程

    9月9日、10日,集团董事长薛德龙、总裁张冬梅等集团领导来到安徽公司,视察二期工程投产情况。

    安徽公司二期工程项目元月开工建设,按照高质量、高效率、高起点建设的总要求,仅用六个月就完成了项目建设,7月初机加工投产,9月9日铸造投产,项目达产后,浇铸效率和切断效率将比一期项目提高一倍以上,并且实现毛刺外观100%自动检测,产能也将提高40%,以满足不断扩大的市场需求,特别是高端客户的个性化技术和管理要求。

    董事长和总裁时刻关心着工程建设进程和投产情况,中午11时许,他们不顾旅途劳累,一下车就直接来到生产现场。每到一处,董事长都会详细询问设计定位、行业水平、质量标准等。在新应用的桁架机器人生产线旁,董事长驻足详细查看,当得知该生产线是自主研发、投入成本低、生产效率高、拥有自动检测手段、超越了行业水平后,董事长频频点头。下午,正值二期铸造项目投产,董事长亲临现场,当看到二期铸造项目运转正常、各项质量指标达到技术要求时,董事长用“高速度、高效率、高质量”来点评项目建设成果,对安徽公司戮力同心谋发展的精神面貌十分赞赏。

    视察结束后,黄总经理在会议室向董事长、总裁等详细汇报了目前公司生产经营成果、后四个月的经营思路及主要目标。黄总发自内心地表示,安徽公司加入中原内配大家庭之后,市场地位和影响力得到大幅度提升,闯市场、拼订单更有底气,今年前八个月,按照董事长“抢、抓、增、占”的战略思想,在服务好现有客户的同时,发力新客户和空白市场,实现销量同比增长59.06%。董事长十分高兴,指出安徽公司虽然目前个子还比较小,但依靠集团品牌和市场影响力,盯住大市场,敢和重量级的对手斗,并且市场研究比较透,攻守策划定位准,取得成果也十分喜人,要求安徽公司再接再厉,抓住市场复苏的契机,提升企业形象,冲刺全年目标。

    黄总满怀信心地向董事长汇报,公司还通过练内功实现了效率提升,实际产能比设计产能提高20%,一期产能在市场的不断扩大中已经得到完全释放,前八个月一直是订单追着生产跑。二期项目启动后,公司产能达到1500万只。在今年最后四个月里,公司将狠抓市场,细化管理,力争不折不扣完成全年目标。董事长指出,安徽公司抢抓机遇、挤压竞争对手、开拓市场的思路和策略很正确,对安徽公司精细化管理、创新发展的思路表示充分肯定。

    董事长最后这样评价安徽公司和黄总:作为总经理,能做到对每一个项目推进、每一个客户需求、每一个环节的管理都了然于胸,坚定不移追求自动化、智能化发展和管理体系持续提升,做到薪酬管理独具特色,整个团队都能不摆困难,抢抓机遇,戮力同心抢市场、争份额、谋发展,全集团都要学习这种精神,这对于治理“大企业病”具有十分重要的现实意义,集团办要做好策划。

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