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公司召开“跨越2014”团队总动员实施大会

     126日,公司召开主题为“精益引领变革 科技驱动突破 团队创造辉煌”的“跨越2014”团队总动员实施大会。会议聚集了中原内配的创新团队,包括全体中层以上干部、后备干部、二级机构负责人、2013年度全体项目获奖人员及管理人员、技术人员、班组长代表等270余人。会议由常务副总经理党增军主持。廉政建设是我党转变党风、政风的头等大事,清正廉洁,干净干事,是每一个干部必须具备的基本素质。团队总动员大会的第一项是邀请焦作市检察院副检察长李秋莲为参会人员做廉政建设教育。随后,总经理张冬梅对2013年公司经营情况进行了总结,并部署2014年公司工作重点。张总指出,2013年,在中国经济调结构、稳增长、主机厂开工不给力、同行厂订单不足的不利形势下,公司继续保持快速、健康的发展势头,圆满完成各项年度目标,并在很多方面强势突破。气缸套产销量突破3800万只,较2012年增长11.7%;销售回款突破12亿元,同比增长11%;出口创汇8760万美元,在汇率损失增大的情况下,同比增长4.48%。同时,公司在国内外新市场、在产品研发、品质提升、行业地位等方面都取得了进一步的突破。

2014年,公司上下下要围绕目标,重点做好六个方面的工作:一是转变观念,让各梯队干部想干事、能干事、能干成事;二是抓好开发,在战略市场、战略性技术领域形成大突破;三是务实创新,以技术创新提质量、降成本、增加发展后劲;四是强推精益,以精益稳质量、提效率、创效益,带动基础管理提升;五是综合发力,以管理提升推进生产经营高质量、高效率、高效益,建设蓬勃向上的人才梯队和员工队伍;六是项目推进,以大项目推进大发展。

    会上,监事会主席薛建军总结了2013年度中层干部及第三梯队考核情况,并宣布考评结果。通过排名,让干部找到差距,加倍努力,在新的一年里干出大成效,形成新亮点,用实实在在的业绩为自己博取新名次。副总经理刘东平宣布了2013年度技术、管理项目奖励结果。刘副总指出,创新是中原内配保持十余年高速发展的动力之源,2013年,项目奖励总金额达240多万元,既奖励大项目,也奖励小改善。希望大家用智慧和勇气形成新突破,博取更大的奖励。总工程师刘治军总结2013年项目工作特点并发布了2014年首批的40项项目。

    最后,董事长薛德龙做了重要讲话。董事长总结了2013年公司在精益生产、园区建设、集团成立、海外市场、企业并购等五大方面取得的亮点,同时指出,公司存在的八大薄弱环节:研发能力、市场开发能力、管理能力、持续创新能力、全员素质提升能力、对复杂局面的驾驭能力、集团运行的掌控能力、资本运作能力。董事长以四句话与大家共勉:成绩面前不停步,困难面前气不馁,目标前程大家绘,戮力同心向前奔!

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