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公司隆重召开精益生产项目启动暨誓师大会

  10月16日,公司隆重召开2012年精益生产项目启动暨誓师大会,正式拉开了中原内配推行精益生产项目的序幕。董事长薛德龙、总经理张冬梅,爱波瑞公司总裁王洪艳等出席大会并做重要讲话。公司中层以上干部、精益生产项目负责人、二级机构负责人以及班组长共百余人参加了会议,会议由副总经理刘东平主持。

  常务副总经理党增军首先就精益架构、人员配置、职责权限、项目内容、项目目标做了介绍,明确了精益生产一期项目的推进思路并提出了具体要求。爱波瑞精益项目组组长刘旭阐述了项目合作的意义、计划和实现的目标。公司精益生产推进试点单位缸套三厂、缸套四厂和缸套五厂的厂长分别在大会上宣誓,表达了“全力以赴抓落实,努力改善做标杆”的决心,整个大会士气高昂,氛围浓烈。

  爱波瑞公司总裁王洪艳对我公司的发展实力表达出了惊叹、赞誉和鼓励之情,她提出,精益生产一定要支撑战略,精益生产来不得半点忽悠,希望通过双方的共同努力,最终实现员工幸福指数与物质指数深度整合,同步发展。

  总经理张冬梅在会上围绕“为什么推精益,推精益的意义和如何推精益”三个问题作了重要讲话。张总经理指出,目前,我公司的人均产值是一个非常落后的指标,如果公司放在沿海经营,必将危机重重。十年发展,我们的市场变大了,规模变大了,员工队伍也变大了,但生产效率、质量控制却没有同步提升,还没有真正形成一套高效、卓越的管理模式,而我们面临的都是世界级的竞争对手,我们服务的都是世界知名品牌用户,我们的竞争优势是什么,新的增长点在哪里,拼抢世界第一我们靠什么?在当前国内经济持续下滑、行业增长缺乏动力、外部环境复杂多变的情况下,中原内配要想更加优秀、更加卓越,让员工有更大的收益,就必须敢于成绩归零,自我否定,主动求变,为此,我们选择了精益,要通过精益项目的实施,为公司培养一批管理精兵强将,破旧立新,逐步将公司向精益企业推进。

  就如何有效推进这次精益生产项目,张总经理提出了五点要求,一是坚定信心,百折不挠。项目组成员和咨询公司要紧密配合,不管遇到什么样的困难,不松气,不泄气,公司自上而下,群策群力,共同推进。二是抓好试点。试点单位要珍惜机会,不走过场,不说大话空话,不摆花架,不急功近利,一定要把每一项工作做细致,做到位,扎实推进,为大家打好前站,当好标杆。三是非试点单位要结合精益培训,重点做好5S和设备保全,自我改善,自主提高,提高自动化水平,降低劳动强度,提高生产效率。四是职能部门要结合精益培训,思考和提升本部门的工作,“三现”工作小组要为项目推进和各单位的自主改善活动做好协调和服务,要把握好项目的推进节奏,为精益项目寻求各种资源,创造一切条件。五是希望爱波瑞公司在指导项目推进的同时,还要多到非试点单位的现场指导实战,通过双方的共同努力,真正达到“培养队伍、提高效率、全面改善、成就卓越”的目的。

  会议最后,董事长薛德龙发表重要讲话。薛董事长评价这次大会是一个充满激情、充满生机的大会,他指出,精益生产是一项系统工程,是一项长期艰苦的工作,只有满腔热情是不够的,一定要从意识形态入手,进行全方位改善,最终达到“提高效率、杜绝浪费、全面改善、增加效益”的目标。

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